五险带薪年假
1.根据运营部下达的总体目标,向下分解至各运营部门或门店,制订全年项目运营计划,逐周逐月推进,完成各项经营指标。
2.根据经营情况,调整经营措施,会同公司营销部开展全年营销活动。
3.关注并控制直接经营成本及人力、能耗、维保等费用,使之始终控制在预算范围内。
4.根据业务及市场需求,不断优化项目运营架构,实行扁平化管理。
5.实施项目全员技能的专业和交叉培训,考核合格,人尽其用。
6.践行全员绩效考核,优胜劣汰,建设高效团队。
7.常抓团队文化建设,形成凝心聚力、团结协作、积极正面的核心文化。
8.根据实际,不断调整和优化流程制度,使之匹配项目定位和服务需求。
9.抓服务细节,实行周/月质量检查管理,奖优罚劣,调整改进,确保优质服务。
10.制定合理的产品创新计划,按计划进行新品开发销售,并独立核算。
11.建立并完善设施设备档案,按计划开展维保工作,确设施设备功能的完善,最大化延长设备使用寿命。
12.按财务制度进行物资的管理,责任到人,管理到位,账物相符。
13.常抓人身、消防、食品、治安和设备安全,避免任何安全事故发生。
14.健全项目应急管理体系,不定时开展应急演练,人人达标。
15.持续沟通协调项目内外关系,为项目创建良好的经营外环境。
16.根据公司及运营部安排,完成其他工作。
职位要求:
1.热爱酒店事业,具有执着的敬业精神和高度的责任感;
2.身体健康,积极乐观,具备较强沟通组织协调能力、较强亲和力和对客服务技能。
3.3年以上民宿、餐饮或精品酒店管理工作经验,年龄28-40岁,有酒店筹开经验优先。
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